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カジュアルウェアの「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングの柳井正会長兼社長が、「ブラック企業」といわれることに反論。また、若手の育成方針について話したことがインターネットで話題になっている。

日経ビジネス（2013年4月15日号）の特集「それをやったら『ブラック企業』」でインタビューに応じ、「我が社が本当にブラック企業であれば、社員の数はもっと減っていると思う。会社は発展しない」などと語った。

厳しくするのは「本当の意味での経営者になってほしいから」

「ユニクロ」については、つい1か月前に週刊東洋経済（2013年3月9日号）が「ユニクロ疲弊する職場」を特集したばかり。そこでは新卒社員が3年以内に離職する割合が約5割に達することやサービス残業など、ユニクロが抱える「ブラック企業まがい」の問題点を告発していた。

しかし、そういった報道に対して同社は、「（サービス残業が）過去にまったくなかったということはありません」と認め、新入社員の配置では店長資格の取得後は社員の希望や向き不向きを考慮したり、社員が希望する異動先の部署を拡大したりして社員のモチベーションを高められるように見直す方針を明らかにしていた。

柳井社長も今回の日経ビジネスのインタビューで、「店長として何をすべきかという『技術』ばかりを教育してきた。それが一番の問題であり、失敗でした」と話している。

その一方で、「若いうちは甘やかされず、厳しく育てられたほうが幸せ」との持論を展開。「僕が若い社員に『海外に行ってくれ』と繰り返し言うのは、本当の意味で経営者になってほしいからです。それができなければ、当然、単純労働と同じような賃金しか払えませんよ」と、自らの教育方針を変えるつもりはないとも話している。

ユニクロの競争相手は、スペインのZARAやスウェーデンのH&M、米国のGAPなど、世界の強豪ばかり。企業としても「強くないと生き残れない」し、社員としても先進国や新興国の人々と伍して生き残り競争を戦うのだから、厳しくないわけがないというのだ。

文芸や経済についての文筆家、水牛健太郎氏はブログで、「いかにも強気な姿勢は、実質的な創業者として地方の中小企業を世界展開するまでに育てた経営者としての自信を示している。その一方で、グローバル企業としての柳井氏の危機感にも理解できる点はある」と指摘。「いわゆる『グローバルエリート』と呼ばれる人たちが、猛烈に働いていることは事実」と書いている。

「経営者意識をもったリーダーが、ユニクロには足りない」

経営コンサルタントの大石哲之氏も自らのブログで、「やはり柳井さんは、本気で世界で勝てる企業を目指しているようだ。世界で勝つ企業をつくっていくには、経営者意識をもったリーダーがたくさん必要。ユニクロにはそういう人材がまだまだ足りない。で、柳井さんはそういう人を見極めて、鍛えるのだ。といっている」と、柳井社長の教育方針を支持している。

「リーダーを鍛えるのに、甘っちょろいことをいっていても仕方がない。厳しい環境でストレスを与える、そういう人材育成方針は間違ってないと思う」、とも付け加えている。

もちろん、異論もある。若者の労働問題に取り組むNPO法人「POSSE」の代表で、著書に「ブラック企業に負けない」（旬報社刊）がある今野晴貴氏はツイッターで、「（柳井氏は）完全なブラック企業肯定論者のようですね。そのうえで海外との競争が厳しいと、自己正当化している」と、痛烈に批判している。

http://www.j-cast.com/2013/04/16173260.html?p=all

どんな理屈を並べても違法行為は違法行為

幾ら言っても無駄。　若い人の命を吸い取って使い捨ててるだろ。

プロ詐欺師の定石発言ですね＾＾

入れ替わりが激しいパターンがあるからその言い分には説得力ない

減った分は素早く補充

減った分だけ補充してるんじゃないの？

スーパーマンが創業者だからスーパーマン育てないと会社が潰れる
それかスーパーマン要らないシステムを作るか

柳井会長は既に64歳。早くしないと

ブラック経営者ってすぐ「経営者感覚」って言うよな。

労基局の役人ってホント働かないな。
だからこんなブラックがノウノウとしてる。

自分で勝手にブラックの定義を設定してそうじゃないから
ブラックじゃないとかアホだろｗ

十分ブラックです。でもそれを肯定するなら自信を持って、
ブラックだけど何か？って言って見せろｗ

教育が厳しいのは育てるって点で大いに結構だけど
それと過度の残業や過剰な仕事量は厳しさの理由にはならんわな

世間の噂気にしてたんだな
減って補充されてれば数は変わらないだろうな
実際の年間離職者と雇用者数公表したら良いのでは？

全然違うだろ。ブラック企業かどうかは、これから試される。
デフレ期に、労働者が仕事を変えにくいのは世界共通。
社員数等は、買い手市場だったら常に維持できる。
デフレで儲けた企業は、お先暗いだろうね。

アパレル企業は楽と思って入社してくる奴が多いから
理想と現実の差で辞めていくんだろう
労働者側の問題と思われ

ユニクロはスーパーと同じただの小売業だぞ

辞めていくよりも多くの社員を騙し入れている

ユニクロのクロは真っ黒なクロですよ。

ユニクロにいたけど　本社の連中は　ここ以外で
働けないだろってのを判ってて無理難題を言ってくる。
昔で言うドカタだなって親にも言われてた。
土をいじるのがいやだから　まだ少しは
綺麗なユニクロに行ってたってだけだ。
勉強しなかったツケってこういうところで出るんだって
大人になってからわかったよ。
そのあと行った　回転すし屋も　結局はユニクロと一緒だったもの。

なんで社員が経営者にならないかんの？
わけわからん。

45 名前：オレオレ!オレだよ、名無しだよ!!：2013/04/17(水) 10:16:38.44 0

>>43
ユニクロに限らず、日本の企業内教育の基本だと思うけど

で、新人の離職率はどれ位なん？

55 名前：オレオレ!オレだよ、名無しだよ!!：2013/04/17(水) 12:35:30.09 O

>>53
検索したらすぐ出てきた
３年で５割
５年で８割ｗ

大半が辞めてますＷＷＷ

減った以上に補給
日本人の代わりにチュンを補給
チュン水準からすればユニクロは優良企業

そのへんの考え方がブラックのブラックたる所以なんでしょうな。

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